关于读书的三个小故事_读书的小故事

关于读书的三个小故事_读书的小故事

　　向你问好，献血志愿者

　　身穿印有“无偿献血救命”的红色背心，忙碌在街头献血车旁，为行人分发献血信息手册，为想称重的市民免费称重

　　体重测量、血型公民免费测血型、测血压公民免费测血压、解除有献血顾虑的公民的后顾之忧、为怀疑献血的公民踊跃响应、帮助市民解决无偿献血纠纷，热心支持无偿献血事业

　　献血志愿者问好，你们利用假期和空闲时间，放弃或放假休假，作为献血志愿者走上流动献血街头，促进无偿献血事业的发展，动员起来更多的爱加入志愿献血队，挽救更多需要输血的医院患者的生命，挽救许多经常崩溃的家庭，是您最大的心愿和心愿

　　问候你，献血志愿者，你在献血车上填写信息丰富的献血健康查询表的热心献血者，你倒的热水，你给献血者的热水，你的热水

　　献血者的问候和信心，“谢谢”

　　您帮忙寄送献血纪念品，减少了医护人员在献血车上的工作量，帮助他们为无偿献血者提供优质服务

　　你的无私奉献

　　热心公益，让献血车充满爱的温暖和轻松的献血氛围

　　向你们献血志愿者致敬，你们秉持“奉献、友谊、互助、发展”的原则

　　不为物质付出，基于良知、信念和责任，自愿提供献血服务和社会救助等目的，必将吸引众多志愿者的加入，为健康生活、社会发展、为无偿事业的健康发展献血，为挽救需要输血患者的生命做出更大的贡献

首先打破一切常规读后感

　　以我一贯的心态，人们可以轮流，我觉得我可以在我周围树立榜样

　　但是看完《首先，破除所有技能》这本书后，我又开始思考，人能改变吗？书中说人不会变

　　不要浪费你的时间来填补空缺，而要充分发挥你现有的优势

　　经过20多年对上千家企业的优秀员工和优秀管理人员的研究，这一结果值得钦佩

　　与一些纯理论书籍相比，这本书似乎还是很有价值的

　　这本书主要提供了与企业合作的深入指导，但我想用它来验证我周围的一些人，看看书中的内容是否有意义

　　我总觉得我在尝试或慢慢地尝试改变自己，我身边的人也在因为我而改变

　　我一直以为只能认清自己的缺点和弱点，然后慢慢地勤奋

　　弱点总会消失

　　从小，父母就告诉我要做一个听话、清醒的好儿子；老师教我做一个全面发展的好学生，不要养成偏科的习惯

　　从那时起，我就一直在教导，如果我们发现了缺点，就要努力改正

　　当你离开学校进入社会工作时，你的老板告诉我们你缺少什么，你应该在一个月内解决这个问题，否则会影响你的进步......这本书绝对破坏了这个概念

　　 NS

　　虽然本书的重点是解释成为高级管理人员的重要性以及公司优秀高级管理人员的特征，但从这些观点所揭示的含义再清楚不过了：人永远不会改变

　　如果能更多地利用现有的优势，那就太好了

　　然后我举了无数的好例子来证明明星公司明星部门的伟大高管是如何基于员工的利益来建立自己的职业生涯的，以及员工在这个职业生涯中出色的成功和乐趣的心态

　　这对我们来说并不少见

　　经理们正在寻找表现不佳的员工来与他们进行整天的交流

　　管理者将大部分时间花在表现一般或较差的员工身上，而花在优秀员工身上的时间最少

　　考虑到这一点，我很矛盾

　　看完这本书，我的第一感觉就是这本书不错，人性不一样，为什么要造一千个一模一样的哈姆雷特？此外，它如何成型？但从实际的角度来看，从事治国理政的朋友和各种社会推崇的意见都认为人是可以培养的，比如去年就获得了很多奖项的电视剧《士兵突击》

　　 “不放弃，不放弃”所表达的愿景“光明之剑”，被多少人用来定义企业文化，激励落后员工！群众的传统智慧是否取得了良好的效益，取得了良好的效果？答案，也许只有亲身经历的人才知道大部分

　　但据我所知，我之前的公司去年就本着“亮剑”精神进行了一次专项培训

　　不过，与去年的表现相比，目前的表现并没有改善

　　回过头来进一步澄清线索，一个优势，包括自己，都难以察觉，否则，有多少人整天抱怨？不知道自己最感兴趣的行业是什么，能够充分发挥自己的巅峰状态

　　要是碰到一个也糊涂的老板，那就更难了，更迷路了