企业管理经典语录

 家企业要做大做强做长，面临着市场、人才、资金、管理等诸多问题。技术创新和管理创新已成为企业管理者的一项紧迫任务。企业要确立创新主题、规划创新方案、实现创新成果转化、评估创新风险，管理者需要有创新思维。

为了实现管理创新，管理者必须首先改变自己的思想、观念、态度和行为。管理者只有在思维上进行创新，才能做出正确的决策，选择正确的方向和目标，激励和调动下属，组织和激励团队，推动全体员工实现目标，赢得胜利，使企业立于不败之地。

企业必须建立创新管理机制，培养创新文化和创新人才，收集创新理念和信息，确定和评估创新的可操作性和价值。创新需要“伯乐”，创新需要沟通和交流。因此，企业管理者应该为创新提供良好的环境和资源。以下是一些关于管理思想的经典语录，供参考。

1. 管理的演变：变规则为团结，变命令为说服，变领导为指导！

2. 对于那些说卡扎菲愚蠢，萨达姆·侯赛因愚蠢的人，请想一想：有没有可能其他人可以指挥一个国家这么多年？那他为什么和美国人一起工作到死？我认为唯一的解释是：精神和信仰！

3. 管理层变革的第一步是达成共识！改变的过程必须是双赢的！否则，您的更改将很容易失败！

4. 中国和美国都穿越剧。不同的是，我们在古代戴着它，其他人在未来戴着它！面向未来，谈论管理！

5. 洛克菲勒说，即使是猪也会在受到表扬后爬上树。

6. 企业不可能一成不变地响应变化！但要跟上时代的步伐！

7. 今天的企业靠土地增值赚钱。谁将创新和创造。然而，如果没有创新和技术变革，从事全球业务的中国企业就没有未来！中小企业缺乏发展的动力和源泉！

8. 一些专家说，如果一个企业不赚钱，那就是犯罪！我认为你不能为了赚钱而犯罪，对吗？

9. 有些人很矛盾。他们把它们带给有能力的人。他说这个人有太多问题。带他们去见傻瓜。他说这些人太蠢了。带他们去见坏人。他被恶棍直接带到沟里，带到极客那里。他说这样的人不是极客，而是极客！我想这样的人可以不用管理就学会东阳木雕，自己雕几条满意的腰带！

10. 现在许多企业家还没有弄清楚什么是管理，什么是商业。他们每天都在学习什么是智慧！

11. 没有先见之明的人必须有立即的担忧。今天的担忧是由昨天的远见引起的。今天有多少人有远见？明天一定会担心的——昨天，没有人才储备！

12. 回顾5000年的历史，我们发现一个巨大的规律：有一个光明的国王，有一个繁荣的时代！如果有明君，就会有一个优秀的首相和国家管理团队！企业也是一样，老板是关键！

13. 随时控制成本！尤其是当你有钱的时候！

14. 与房东搏斗可以算出这三户人家的牌数。麻将可以用手触摸什么牌？你为什么不能工作到纯火的地步？大多数人一生都生活在借口中！大多数人也有成为大师的潜力。

15. 执行不力不是原因，而是结果。我们应该思考的不是如何做，因为行政权力不强，而是为什么行政权力不强！

16. 有些管理者经验丰富，而“杯子”里充满了经验，因此没有理论的空间。有些经理有丰富的理论，而“杯子”里满是理论，因此没有实践的空间。

17. 沉默不是金子！我没有太多的能力，每天都保持沉默。谁用放大镜来发现你的才华？你的沉默是金子，我也是。你玩手机吗？大多数人一生都坚持一些错误的想法！在这个社会里，哪个成功的人是沉默的家？世界被谈论！善于表达和沟通才是真正的黄金！沉默充其量是镀金的！

18. 我们都知道丰田的零库存！还在努力学习！谁知道丰田共有50项管理：0库存、0贷款、0违法（0排放）、0缺陷和0安全事故！

19. 问题在于商业机会。企业的问题是管理者的商机！抱怨是你最不应该做的事！

20. 微笑真的有八颗牙吗？内心不笑有什么意义？因此，航空公司用一张白纸捂住嘴，测量它的微笑！内心的微笑反映在全身。如果你捂住嘴，别人会看到你在微笑，你是合格的！

21. 据说中国没有文化，好的文化已经消失了。没有文化，我们就能塑造文化！如果企业想要塑造文化，国家也可以塑造文化——塑造文化是领导者的一项重要能力。

22. 糟糕的沟通是结果，糟糕的关系是原因！做管理，我们应该先做人再做事，这样才能顺利。否则，你什么都做不了！

23. 向僧人和道士学习如何管理企业是荒谬的！

24. 法律只能告诉我们生活的底线，文化可以引导人们成为优秀的人！如果中国文化能引导人们追求荣誉和价值观，那没关系。

25. 对于老板的缺点，你可以直面批评而不被嘲笑。讽刺你的老板，在他手下工作。那是什么？你变成什么样了？有些人甚至说你的老板不好，你必须坚持下去！因为你在他手下工作！