文/鬼手佛心
1969年，他进入世界著名的IBM公司，在纽约总部的研究所工作。那年他才26岁。
当他第一次进入IBM时，虽然他在美国普林斯顿大学获得了计算机科学博士学位，但他只是IBM最普通的研究人员，该公司人才济济。在他之前，整个研究所只有一名中国高管，15年后，他几乎没有成为二级经理。当时，很多人告诉他，中国人在IBM研究院最多只能做二级管理人员，不可能进入核心领导层。然而，他毫不犹豫地留在了IBM。
他生性叛逆，知道在IBM这样一家具有浓厚美国风味的公司里，中国人应该做的第一件事就是融入其中。从一开始，他就决定每天与这些美国员工共进午餐，以了解他们的生活方式和习惯。因为他的英语发音不太地道，他下班后努力练习口语。慢慢地，那些美国人开始认为他是“美国人”。
由于他在计算机方面的独特天赋，1971年，他在30岁以下被派往硅谷，成立了西方计算机研究部，并组建了一支由60多名知名大学医生组成的团队。经过五年的研究和开发，codgard需要成功地将计算机的结构与数据库系统结合起来，并且需要成功地运行与计算机相关的软件。他领导的重要项目之一是SQL的发明，它对后来计算机软件的全球应用产生了深远的影响。然而，当时IBM部门拒绝了他将SQL商业化的提议，研究所的领导也不同意这一方案。
然后，他要求研究人员写一篇关于这项发明的论文，并向全世界发表，希望引起IBM的注意。
此外，为了让IBM的老板知道这种情况，而不是让研究所的领导知道，他开始考虑如何向老板寻求帮助。有一次，当他上班去洗手间时，他碰巧遇到了一个贵族，就是IBM的老板卡里。当他第一次在公司里遇到一个大人物时，他似乎很紧张。他似乎不知道该说什么，除了一句简单礼貌的问候。回来后，他开始遵守卡里的日程安排。经过一个月的观察，他发现卡里会把员工的下午茶时间错开，让他们每天下午3点左右去洗手间。他觉得他应该抓住这个机会与老板沟通。
第二天，第三天，当时，他假装无意中去了洗手间，遇到了他的老板卡里。这时，他不再紧张了。相反，他主动向老板自我介绍，并与卡里分享了他对关系数据库光明未来的愿景。在浴室里交谈了几次之后，老板开始注意到这个年轻人与众不同。通过董事会和高级管理层的分析，他们决定破例，同意SQL产品化的建议。
1981年，当IBM觉得推出自己的SQL产品的时机已经成熟时，它引起了轰动。然后他开始负责通信软件业务。当大多数人没有意识到软件的重要性时，他预见到了软件的美好未来。它还推动了IBM过去将软件作为硬件附带礼物的商业模式的改变，为IBM通信软件的销售创造了先例，这不仅为IBM创造了可观的营业收入，还间接加速了软件行业的发展。
同年年底，他用了不到三年的时间成为IBM最高管理委员会秘书长和IBM组织部主任。他亲身体验了IBM高管的管理模式和公司发展战略，并协助总裁卡里制定了IBM未来10年的组织和战略蓝图。其管理、领导和把握未来的能力也得到了进一步提高。
他是刘英武。IBM历史上最高的中国高管是中国人在美国最杰出的高科技代表之一。
他的“浴室”事件也被IT行业的精英们谈论。可以说，他的SQL产品化建议之所以被采纳，是因为老板的支持。否则，他可能仍然是一名普通的研究人员。那些能够成功的人必须善于发现并抓住任何有利时机，甚至是“洗澡”的时间。
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